工程總承包的類型及特點

1

設(shè)計采購施工總承包（EPC）

即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價負(fù)責(zé)。

2

交鑰匙總承包（Trunkey）

交鑰匙總承包是設(shè)計采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，終向業(yè)主提交一個達(dá)到使用功能、具備使用條件的工程成果，不只承擔(dān)工程項目的建設(shè)實施任務(wù)，而且提供建設(shè)項目前期工作和運營準(zhǔn)備工作的綜合服務(wù)。

3

設(shè)計-施工總承包（Design-Build）

設(shè)計-施工（以下簡稱“D-B”）總承包即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價負(fù)責(zé)。

D-B工程總承包的基本出發(fā)點是設(shè)計與施工的早期結(jié)合，以便有可能發(fā)揮設(shè)計和施工雙方的優(yōu)點，增加項目的經(jīng)濟性。

D-B工程總承包一般適用于建筑工程項目。但大型土方工程及道路工程等設(shè)計工作量少的項目較少使用此模式。

4

階段性總承包模式

根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計-采購總承包（Engineering-Procurement）、采購-施工總承包（Procure-ment-Construction）等方式。

5

工程項目管理總承包

工程項目管理總承包是指專注化、社會化的工程項目管理企業(yè)接受業(yè)主委托，按照合同約定承擔(dān)工程項目管理業(yè)務(wù)，如在工程項目決策階段，為業(yè)主進行項目策劃、編制可行性研究報告和經(jīng)濟分析；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務(wù)，為業(yè)主進行工程質(zhì)量、安全、進度和費用目標(biāo)控制，并按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與上述企業(yè)簽訂合同，并接受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理總承包的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。

（文章來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除）